Doeltreffend Leidinggeven

In de wereld van leidinggeven, waar ervaring en toewijding samenkomen, zijn er voortdurend nieuwe uitdagingen en kansen.

Of je nu al enige ervaring hebt in deze positie of net aan het roer bent gekomen, de complexiteit van leidinggeven houdt nooit op.

Onze 10-daagse opleiding leidinggeven, biedt een diepgaand inzicht in hoe je als leidinggevende medewerkers kunt coachen en motiveren. Gedurende deze intensieve dagen behandelen we de volgende thema’s:

• Leidinggeven
• Motiveren en delegeren
• Coachen van medewerkers
• Teambuilding
• Vergadertechnieken
• Conflicthantering
• Leidinggeven aan verandering
• Spreken voor publiek

Ben je op zoek naar een intensieve, diepgaande opleiding die de theorie omzet in praktijk?

Schrijf nu in, je bent aan het juiste adres!

Deze opleiding komt in aanmerking voor het aanvragen van een functiecomplement.

Doelgroep

Deze opleiding richt zich naar mensen met een leidinggevende functie. Zowel beginnende als meer ervaren leidinggevenden zijn hier welkom. We verwachten dat je bereid bent je eigen leidinggevende stijl in vraag te stellen en open te staan voor nieuwe indrukken en ideeën.

Voorkennis

Er is geen specifieke voorkennis vereist. Het is wel aangewezen dat deelnemers een leidinggevende functie hebben.

Doelstelling

Deze 10-daagse opleiding geeft inzicht hoe je als leidinggevende je medewerkers kan motiveren en coachen. Volgende thema’s komen aan bod: leidinggeven, motiveren en delegeren, coachen van medewerkers, teambuilding, vergadertechnieken, conflicthantering, leidinggeven aan verandering en spreken voor publiek.

De deelnemers gaan naar huis met een duidelijk beeld over hun eigen leidinggevend gedrag. Ze kennen de voordelen van doeltreffend leidinggeven. Om hun medewerkers nog meer te stimuleren en te motiveren, kunnen de deelnemers enkele praktische tools toepassen in verschillende domeinen, zoals conflicten, vergaderingen, veranderingen en de dagdagelijkse werking.

Programma

Telkens op donderdag.

Dag 1: Leidinggeven – 27 februari – Lieve Van Durme

• Wat zijn de belangrijke principes van leidinggeven?
• Welke zijn mijn uitdagingen op vlak van leidinggeven?
• Welke stijl van leidinggeven hanteer ik momenteel en wat zijn de effecten hiervan op mijn medewerkers?
• Hoe kan ik als leidinggevende zicht krijgen op de signalen die medewerkers zenden en hoe kan ik hier mee leren omgaan?

Dag 2: Motiveren en delegeren – 13 maart – Lieve Van Durme

• Wat motiveert mensen en hoe kan ik dit vertalen naar mijn medewerkers?
• Welke rol kan ik als leidinggevende opnemen in het motiveren van mijn medewerkers?

Dag 3 + 4: Coachen van medewerkers – 27 maart en 3 april – Lieve Van Durme

• Hoe geef ik opmerkingen volgens de regels van de kunst?
• Hoe kan ik medewerkers coachen in hun persoonlijke groei?
• Hoe zorg ik als leidinggevende voor een goed onthaal van nieuwe medewerkers?
• Hoe zet ik mijn coachende vaardigheden in tijdens het voeren van gesprekken met mijn medewerkers?

Dag 5: Teambuilding – 24 april – Lieve Van Durme

• Welke zijn de principes die een rol spelen bij samenwerking?
• Hoe werkt de dynamiek van een groep en hoe kan ik hier als leidinggevende een rol in opnemen?
• Welke teamrollen kunnen medewerkers opnemen en hoe werkt dit binnen mijn eigen team?

Dag 6: Conflicthantering – 8 mei – Lieve Van Durme

• Hoe ontstaan conflicten?
• Welke methodieken bestaan er rond conflicthantering?
• Hoe reageer ik wanneer ik zelf in een conflict betrokken ben?
• Welke rol kan ik opnemen wanneer zich conflicten voordoen in het team? Hoe kan ik als leidinggevende bemiddelen?

Dag 7: Vergadertechnieken – 22 mei – Julie Beuselinck

• Hoe kan ik adequaat ingrijpen bij storingen?
• Hoe pas ik verschillende vergadertechnieken toe in de praktijk?
• Hoe zorg ik als leidinggevende voor het evenwicht tussen het groepsproces en het eindresultaat van vergaderingen?

Dag 8: Leidinggeven aan veranderingen – 5 juni – Lieve Van Durme

• Hoe werkt weerstand en hoe kan ik er mee omgaan?
• Hoe kan ik als leidinggevende veranderingen introduceren binnen de eigen dienst?

Dag 9: Leren spreken voor publiek – 11 september – Frank Robberechts

• Hoe presenteer ik iets voor een groep?

Dag 10: Presentatie van het eindwerk – 25 september – Lieve Van Durme

• Integreren van het geleerde.
• Presenteren voor een groep.
• Feedback over het eindwerk en de persoonlijke evolutie doorheen de opleiding.

Werkvorm

We reiken wetenschappelijk onderbouwde theorieën aan. We werken sterk interactief aan de hand van concrete vragen en cases van de deelnemers. Daarnaast maken we ruim de tijd om de vaardigheden te trainen met praktijkgerichte oefeningen.

Trainer

Lieve Van Durme werkt als consultant bij Vonk. Zij vulde haar basisopleiding licentiaat in de psychologische en pedagogische wetenschappen o.a. aan met opleidingen in conflictbemiddeling, procesgericht begeleiden van groepen, coaching, systeeminterventies en gezinstherapie. Als trainer – gecertificeerd coach bouwde zij ruime ervaring op in het geven van opleidingen i.v.m. persoonlijke, communicatieve, teamgerichte en leidinggevende competenties. Sinds 2020 is Lieve erkend sociaal bemiddelaar

Frank Robberechts is licentiaat Germaanse filologie en werkt als freelance trainer bij Vonk.

Sinds meer dan 30 jaar is hij trainer in bedrijven en organisaties rond communicatie, met als specialisatie spreken voor groepen en train the trainer. De laatste 15 jaar werkt hij vooral als trainingsacteur en presentator van events en bedrijfstheater. Hij volgde tal van opleidingen waaronder verbindende communicatie, coaching (Gestalt), improvisatietechnieken en enneagram. Sinds de lockdown ging hij ook mee in het online leren, vaak met succes.

Als trainingsacteur bouwde hij ruime ervaring op – mede door de samenwerking met collega-opleiders – in diverse thema’s: o.a. leidinggeven, conflicthantering, change, interview- en verhoortechnieken, slechtnieuwsgesprekken, overtuigen en beïnvloeden, klantgerichte communicatie en klachtenbehandeling, verzuim- en alcoholbeleid, communiceren met syndicale vertegenwoordiging.

Daarnaast acteert hij in een toneelgezelschap en zingt in een mannenkwartet.

Julie Beuselinck heeft een echte passie in het werken voor en met mensen. Dankzij haar achtergrond in HR, in combinatie met een diepgaande interesse voor coaching, ondersteunt Julie mensen bij hun eigen zoektocht naar inzichten en bewustzijnsverruiming. Ze is dan ook van overtuigd dat dit de beste lange termijn resultaten met zich meebrengt. Als HR teamleader stond deze coachende aanpak bij haar centraal, het was voor haar dan ook een logische stap om zich hierin verder te gaan specialiseren als freelance coach en trainer. Integriteit, empathie en effectiviteit zijn waarden waar zij voor staat en die zich ook weerspiegelen in haar coaching stijl en aanpak als trainer.