Leidinggeven

Leidinggeven - de volgende opleidingen gaan binnenkort van start


Doeltreffend leidinggeven – start 26 februari 2019

Deze 10-daagse opleiding geeft inzicht in hoe je jouw medewerkers kan motiveren en coachen. Volgende thema’s komen aan bod: leidinggeven, motiveren en delegeren, coachen van medewerkers, teambuilding, vergadertechnieken, conflicthantering, leidinggeven aan verandering en spreken voor publiek.

Hoe blijf je als leidinggevende in je kracht? – start donderdag 24 oktober 2019

In deze opleiding leer je als leidinggevende zorgzaam leidinggeven; met zorg voor de ander maar ook zorg voor jezelf. Je leert leiderschap te ontwikkelen vanuit je eigen mogelijkheden, valkuilen en kracht. Je leert ontspannen en assertief te reageren, zelfs in crisissituaties. Maar niet zonder jezelf te verliezen. We leren je jouw eigen vitaliteit en evenwicht te verhogen als leidinggevende en je energiebalans te bewaken.

Leidinggeven voor ploegbazen – start 5 november 2019

Als ploegbaas leidinggeven aan medewerkers: wat houdt dat in en hoe doe je dat? Je maakt kennis met verschillende aspecten van leidinggeven en je leert hoe je deze kunt inzetten binnen jouw dienst. Je leert wat je kan doen om met een team medewerkers de nodige resultaten te halen.

Recht op feedback – Werkvormen en methodieken om nog meer uit je gesprekken te halen – start 16 september 2019

Ben je leidinggevende en heb je reeds ervaring met het voeren van feedbackgesprekken? In deze tweedaagse opleiding reiken we je een aantal instrumenten aan die je kan gebruiken om ervoor te zorgen dat je feedbackgesprekken motiverend kunnen zijn. Daarnaast staan we stil bij het voeren van moeilijke gesprekken.

Recht op feedback: gesprekstechnieken voor beginnende leidinggevenden – start 17 maart 2020

In deze tweedaagse opleiding leer je hoe je als leidinggevende op een constructieve wijze feedback kan geven aan jouw medewerkers. Dit kan, maar hoeft niet verbonden te zijn aan de klassieke evaluatiecyclus. Tevens wordt nagegaan hoe je jezelf en jouw medewerker kan voorbereiden op feedbackgesprekken.

Recht op feedback: gesprekstechnieken voor beginnende leidinggevenden – start 19 november 2019

In deze tweedaagse opleiding leer je hoe je als leidinggevende op een constructieve wijze feedback kan geven aan jouw medewerkers. Dit kan, maar hoeft niet verbonden te zijn aan de klassieke evaluatiecyclus. Tevens wordt nagegaan hoe je jezelf en jouw medewerker kan voorbereiden op feedbackgesprekken.

Recht op feedback: gesprekstechnieken voor beginnende leidinggevenden – start 22 oktober 2020

In deze tweedaagse opleiding leer je hoe je als leidinggevende op een constructieve wijze feedback kan geven aan jouw medewerkers. Dit kan, maar hoeft niet verbonden te zijn aan de klassieke evaluatiecyclus. Tevens wordt nagegaan hoe je jezelf en jouw medewerker kan voorbereiden op feedbackgesprekken.

Recht op feedback: gesprekstechnieken voor beginnende leidinggevenden – start 28 mei 2020

In deze tweedaagse opleiding leer je hoe je als leidinggevende op een constructieve wijze feedback kan geven aan jouw medewerkers. Dit kan, maar hoeft niet verbonden te zijn aan de klassieke evaluatiecyclus. Tevens wordt nagegaan hoe je jezelf en jouw medewerker kan voorbereiden op feedbackgesprekken.

Wit of zwart? Help je team integer om te gaan met dilemma’s op de werkvloer! 21 januari 2020

Is het wit? Of is het zwart? Heel vaak worden we op de werkvloer geconfronteerd met situaties in de grijze zone. Mag je ingaan op dat aanbod van die ene leverancier om eens samen te gaan eten? Mijn collega zit de hele dag door op facebook, hoe reageer ik hier best op? De opleiding is 2 uur vroeger gedaan, moet ik nu nog terug naar het werk? Als leidinggevende ben je mee verantwoordelijk voor het gedrag van jouw medewerkers. In deze opleiding gaan we in op een aantal handvaten om met moeilijke integriteitskwesties om te gaan. Daarnaast verdiepen we ons verder in de vraag: hoe bevorder ik de integriteit binnen mijn team?

Leidinggeven - Bekijk ook onze andere opleidingen:


Integratie gemeente – OCMW : workshop effectief en flexibel leiderschap

Leiderschap is belangrijk, zeker bij verandering. Deze workshop gaat in op de betekenis van leiderschap in een organisatie. We lichten het basismodel van situationeel leiderschap toe en elke deelnemer bepaalt zijn effectiviteit en flexibiliteit. In interactieve oefeningen lichten we de resultaten toe.

Integratie gemeente – OCMW : workshop integraal veranderingsmanagement

Organisaties zijn constant in verandering en het is belangrijk om over een goed raamwerk te beschikken om veranderingen integraal te bekijken en zo een maximale kans op succes te garanderen.

Integratie gemeente – OCMW : workshop organisatiecultuur

De organisatiecultuur bepaalt in belangrijke mate of een verandering slaagt of faalt. Deze workshop leert de deelnemers om de cultuur in de eigen organisatie te typeren om van daaruit te zien hoe ze die holistisch kunnen veranderen.

Integratie gemeente – OCMW : workshop participatieve strategiebepaling

Hoe kunnen we binnen een organisatie samen onze strategie bepalen? In de workshop leren we een SWOT en de daarbij horende confrontatiematrix hanteren en toepassen binnen een organisatie.

Integratie gemeente – OCMW : workshop resultaatsgericht leiderschap

Hoe vind je een evenwicht tussen controle en naïef vertrouwen? We duiden de relatie tussen aansturing, motivatie, groei en empowerment en oefenen het leiding geven aan de hand van een praktisch model.

Integratie gemeente – OCMW: workshop optimaal organiseren

Binnen een organisatie moeten we taakverdeling en coördinatie op de meest optimale manier uitbouwen. Hoe verzoenen we beide tegenpolen?

Integratie gemeente – OCMW: workshops management en leiderschap

Het aanbod bestaat uit een aantal workshops ( 3 uur) waarin concreet met een tool aan de slag wordt gegaan om de integratie gemeente – OCMW te ondersteunen. Elke workshop staat op zichzelf en kan apart gevolgd worden.

Omgaan met conflicten als leidinggevende

In deze opleiding leer je als leidinggevende conflicten in je team detecteren, analyseren en aanpakken. Na wat achtergrondinformatie over hoe conflicten ontstaan, leer je praktisch hoe je kan tussenkomen en bemiddelen in de verschillende mogelijke fases van een conflict. De vaardigheden worden ingeoefend aan de hand van (eigen) praktijksituaties.

Omgaan met grensoverschrijdend gedrag (voor leidinggevenden)

Grensoverschrijdend gedrag op het werk doet zich - vaak heimelijk - voor in alle bedrijven en instellingen, ongeacht hun sector en kan zich dus ook voordoen in de overheidssector. Hoe herken je grensoverschrijdend gedrag en vooral hoe reageer je hierop? Of het nu gaat om pesten dan wel seksuele intimidatie, het vraagt om een bepaald bewustzijn rond dit thema. Bovendien vereist het omgaan hiermee op de werkvloer de nodige dosis assertiviteit en professionaliteit.

Succesvol vergaderen

In deze vorming leer je als leidinggevende of voorzitter van een vergadering, de vergadering vlot te laten verlopen. Je leert omgaan met de verschillende types deelnemers (de mondige en minder mondige, de geïnteresseerden en minder geïnteresseerden,...) Je leert werkvormen aan, zodat je een brainstorm in goede banen kan leiden of een SWOT-analyse, een stelling,... Met een goede voorzitter verlopen vergaderingen vlotter, efficiënter en aangenamer voor alle deelnemers.

Verzuimgesprekken voeren

Ben jij een leidinggevende en wil je ziekteverzuim binnen je dienst of team bespreekbaar maken? Kom dan naar de interactieve training “Verzuimgesprekken voeren”. De trainer, Siegfried Debruyne, beschikt zelf over een ruime praktijkervaring en begeleidt je in kleine groepjes naar het einddoel: een goed verzuimgesprek voeren.