“Ik verwacht van medewerkers dat ze een growth-mindset hebben” Op 1 januari 2023 nam Stijn Lombaert officieel de fakkel over van de vorige provinciegriffier, Geert Anthierens. Vonk sprak met Stijn Lombaert over de uitdagingen van moderne (overheids)organisaties, leiderschap en de kansen en uitdagingen die AI met zich meebrengt. Ben je ook benieuwd naar de eerste ervaringen van de “nieuwe” provinciegriffier? Lees het interview hieronder. Vonk: Sinds 1 januari 2023 ben je provinciegriffier van de provincie West-Vlaanderen. Wat zijn jouw eerste indrukken? Stijn Lombaert: Sinds 1 januari ben ik inderdaad officieel alleen provinciegriffier. Maar theoretisch oefende ik de functie al uit vanaf november, toen nog samen met de vorige provinciegriffier, Geert Anthierens. Er zijn een aantal zaken die beter meevallen dan ik had verwacht, en anderzijds ook uitdagingen die ik wat onderschat heb. Verrassend genoeg viel de workload in deze functie beter mee dan ik vooraf had ingeschat. Ik was ervan uit gegaan dat er nog een aantal bijkomende managementtaken op mijn bord terecht zouden komen, maar dat bleek uiteindelijk heel goed mee te vallen. Ik denk dat dit komt omdat we als provincie al een veerkrachtige organisatie hadden op het moment dat ik de fakkel heb overgenomen. Daarnaast was ook de coördinatierol die ik moest opnemen een meevaller. Met name hoe zorg je ervoor (en dat geldt ook voor algemeen directeurs in lokale besturen) dat je als eindverantwoordelijke voldoende geïnformeerd bent over alle lopende initiatieven binnen jouw organisatie.  Mijn aanvoelen is dat dit vlot gaat omdat de skills die je hiervoor nodig hebt makkelijk aan te leren zijn. Een goede coördinatiestructuur opzetten bijvoorbeeld, kan je relatief makkelijk leren.  Ik had bovendien het voordeel dat ik uit het huis kwam en al geruime tijd in de periferie van de griffier en de griffie werkte. Het reilen en zeilen binnen de organisatie

“Vroeger stond ik aan de kant van het beleid, nu aan de kant van het beheer” In het begin van de zomervakantie ging Vonk op bezoek bij de algemeen directeur van Oostrozebeke, Carl Vereecke. Het werd een aangenaam en geanimeerd gesprek waarbij heel wat actuele items aan bod kwamen, zoals de complexiteit van vraagstukken waar lokale overheden mee te maken krijgen, maatschappelijke ontwikkelingen en integriteit. Lees het inspirerende interview hieronder. Vonk: U bent al jarenlang betrokken bij lokale besturen. Hoe kijkt u naar uw eigen parcours? Carl Vereecke: Ik ben van 1994 tot 2018 actief geweest in de politiek. Eerst als schepen, nadien als burgemeester en gedeputeerde van de provincie. Het stoppen met politiek heeft mij in zekere zin gelouterd. Ik ben in de politiek gestapt toen ik 32 jaar oud was, in het jaar 1994. Voor mij is stoppen met een politiek mandaat inherent aan de democratie, want de tijd, de mensen en de omstandigheden veranderen. Het is dus goed om op een bepaald moment te stoppen als politicus. Ik heb dan ontdekt dat veel zaken in het leven kunnen worden opgehangen aan wat ik de drie C’s noem: Choice, Chance en Change. Ik stel vast dat vandaag de dag al te vaak met de derde C wordt gestart, met name de Change. Men wil snel dingen veranderen, maar men heeft onvoldoende tijd genomen om een goede keuze te maken en te kijken naar de kansen die er zijn. Het tijdsaspect speelt ook een belangrijke rol bij het nemen van beslissingen. De tijd die je hebt om zaken voor te bereiden bijvoorbeeld, kan erg bepalend zijn voor het resultaat. “Stoppen met een politiek mandaat is inherent aan de democratie” Ik heb tweemaal in mijn leven een momentum gehad waarop mijn leven een heel andere wending had kunnen nemen. Het